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1、提高党员素质,加强组织建设,服务人民群众,促进各项工作  2、坚持党的宗旨,增强党的观念,发扬优良传统  3、讲党性 比奉献 树形象 促发展  4、坚定信念 加强学习 立党为公 执政为民    1、严格贯彻遵守《国家安全法》,自觉维护祖国的安全和利益&。   2、国家的利益高于一切&。   3、深入学习《中华人民共和国反间谍法》,群策群力维护国家安全&。   4、维护国家安全和利益,从我做起&。     1、贯彻“两学一做”,要“学”“做”配合 2、开展“两学一做”,需内化于心、外化于行   3、“两学一做”不能止于开展一次活动   4、两学一做,担当是标尺     

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二分公司动力新征程(第31期)
江西晶昊盐化有限公司    2013-09-12 15:42:33    文字:【】【】【

新征程
2013年9月12日    第三十一期
团结、学习、精细、沟通、坚持、创新

生产台账


8月30日至5月5日动力产汽、耗煤、发电、外送电总量
锅炉产汽量T:22368            小时产汽量T:133/h
吨煤产汽T:4.2/t               吨汽发电KW:115.1/T
总发电量KW:2575200          小时发电量KW:15328.6/h
总耗煤T:5317                 小时耗煤T:31.6/h
外送电量KW:986900           小时外送电量KW:5874.4/h

精细化管理


                                                  我的现场考核
     我所分管的现场卫生管理工作,能有现在的成绩,得益于分厂领导班子的团结,也得益于“走出去,引进来”这个理念&。从井神学习回来,大家知道了什么叫规范操作&。到了天新药业,大家知道了锅炉的运行环境原来可以保持的这么好&。走进新洛公司,看到运行了六十年的发电机还能超负荷运行,知道了设备保养的重要性&。从东兴公司带回来的各种考核评分细化标准,为现有的考核方案已走入瓶颈开阔了思路&。目前分厂的卫生考核主要遵从以下几点:
     1、卫生考核以柔为主&。卫生考核不同于其他三项考核,其他的考核有据可查,员工有疑问、争议可以查各种记录&。但卫生考核受影响的地方就比较多,如考核人当时的情绪、与被考核人之间的私人关系、被考核人当时的工作情绪、因其他的工作影响等等,这些都会直接决定考核的最终结果&。往往多一条违规记录,就决定了四个值的排名顺序&。怎样才能相对公平的对员工进行考核,确实需要动一番脑经&。
    分厂现在的现场卫生考核是以监督提醒为主,每天上班第一件事就是检查卫生,发现没有打扫或打扫不彻底的地方,一般都是提醒当班值及时整改,不记录,待交接班正常后,再对整改项检查一次,如仍未打扫干净,才记录处罚&。
    当然,这种工作方式不是没有弊端,比如有员工就曾经提出:“为什么别的班卫生有打扫不干净的地方,你就提醒的较多,而我们班就不怎么提醒,这样是不是不公平?”&。也曾经考虑过其他方式,比如检查到不合格的地方,直接记录处罚,要求整改,不讲理由,不听解释,这样确实既简单又相对公平&。但个人觉得,方式太硬,这样就变成为了完成工作而去工作,将考核人和被考核人摆在了一个对立面,完全变成了纯粹的工作关系,缺少了人与人之间的互动环节,出现问题没有了沟通,没有理解,失去了信任&。员工是我们的根本,我们的成长进步都来自于分厂员工&。只有深入员工当中,了解员工的生活,感受员工的喜怒哀乐、酸甜苦辣,才能了解他们的内心世界&。所谓“随风潜入夜,润物细无声”,和员工交上朋友了,那么对他提出批评时,他不会认为是有意刁难,而认为是对他的一种帮助,对他的一种提高,所安排的工作他们不是被动的、消极的、不负责任的,而是自觉的、自愿的、保质保量的去完成&。
     2、思想工作常抓不懈&。古人有句名言“用兵之道,攻心为上,攻城为下&。心战为上,兵战为下&!痹惫さ乃枷牍ぷ魇侵匾,只有思想通畅,制定的各种规章制度才能顺利的下发,有效的执行,做到令行禁止,政令畅通&。
    分厂的现场卫生就是考核者与被考核者之间长期的、繁琐的拉锯战,从接手这项工作,制定出第一项卫生制度开始,就衍生出各种各样的问题,并不是说我们不会制定规章制度,而是我们拿出来的制度、规定,前提条件就是员工能接受,都愿意按照这种制度去执行&。这种制度不是分厂领导坐在办公室里,一厢情愿的制定出来的自以为完美的、合理的或是照搬其他先进单位成熟的但却不适合本厂现有管理体制的制度,就像现在的《炉控室管理规定》、《卫生包干区清扫规定》、《化水卫生清扫规定》等等一系列规定,从一开始的简简单单几条规定,一张纸都写不满,到经过上十次的修改、补充,现在每种规定五、六张纸,几十项条款,大部分员工都能认真执行&。
    其实一开始时,连最简单的几项规定员工都不是很接受,就像孙悟空的紧箍咒谁愿意戴在头上,有的员工向我抱怨说:“我来的时候,你们对我说的是来操作先进的设备,每天坐在空调里面,不用做其他的事,但现在每天要打扫卫生,擦拭设备,太辛苦了,你们骗人&!币桓龇殖,就像一个大家庭,每个员工都有不同的分工,承担的责任也不一样,但不代表自己的工作做好了就不用去做其他的工作了,就像在家里闲暇之余还要动动手洗洗碗,拖拖地&。家里的卫生保持好了,自己才愿意呆,不然与睡在猪窝、狗窝有什么区别?
   “爱厂如家”对于生产管理有着特殊的意义,每天工作十二个小时的地方,如果环境恶劣,有哪个员工愿意来?设备肮脏,又有哪个员工愿意开?所以清洁生产是关乎安全稳定生产的基础&。我们对卫生工作采取的方式是“温水煮青蛙”,简单说就是一开始只拿出双方都愿意接受的几个条款,下发到员工当中讨论通过,试行一段时间,当下面员工慢慢尝到了清洁生产的甜头,明白了环境卫生的重要性,并为自己付出的努力而骄傲时,抓住时机提高一点标准,再下发到员工当中讨论通过,如此循序渐进&。
    值得一提的是:当卫生考核工作良性发展的时候,考核与被考核者的角色正悄悄的发生改变&。原来我一到岗位上去,大家就像老鼠见了猫一样,现在的情况却是管你来干什么,大家该干什么干什么&。说明员工对工作接受了,没有了反感,用员工自己的话来说:“我自己工作都做到位了,你能拿我怎样”&。
    有些员工把制度吃透了以后,发现了还有一些地方没有规范,工作上有一些空子可钻,就等着我来检查,一旦发现了那个地方不达标,他却笑眯眯的对我说:“你这项没有规定啊”,这时候修改规定是免不了的了&。有极少员工属于投机分子,有些地方由于种种原因没有打扫,他不记录原因,也不汇报,只等着我去检查,如果检查到了,两个字“忘了”,马上跑去整改,没检查到就偷得一分闲&。所以说,他是在“考核”我的工作认不认真,仔不仔细&。但是正因为有了这些员工的“考核”,我的工作才有动力,才能日趋完善,才不会枯燥无味&。
    3、外用工管理以人为本&。分厂现有外用工十二人,都是新厂周边招聘的人员,由输煤工段统一管理,这些员工文化水平不高,不了解公司企业文化,对公司没有感情基础,进入公司的唯一目标就是为人民币服务&。培训起来困难,又极其不稳定,为了一些琐事随时可以辞职&。分厂、工段通过制定各种培训计划(由段长、班长手把手教操作,测试时不会写字就口答等)、激励措施,到目前为止,岗位培训已初见成效,都已能够独立操作、看护设备&。
    输煤工段最大的特点就是脏,投产初期由于除尘器的设计、安装都存在问题,导致除尘效果不理想,每次开机扬起的灰尘用伸手不见五指来形容都不为过,外用工对此意见极大,一是对身体有害,二是设备、环境卫生打扫工作量大,经常有外用工提出要辞职&。分厂对此相当重视,一边督促工段做好外用工的安抚工作,一边积极联系厂家派技术人员到现场拿出技改方案,甚至一天二十多个电话与厂家沟通,最终解决了除尘器的问题,设备、环境卫生有了质的提高&。
     参照分厂考核制度,对输煤工段单独考核,按照考核每周、每月排名,给予一定的激励机制,快速提升了三个班之间的整体水平,初步实现了制度化管理,精细化操作的目标&。
    分厂规定输煤工段每周五下午都开班长会议,目的是总结一周的工作,安排下周的任务,针对工作中出现的问题拿出解决的办法,学习事故经过、设备应急预案&。及时掌握外用工的思想动态,了解外用工对分厂的意见和建议,包括家里有什么困难,是否希望分厂帮助解决等等&。在谈心、聊天中掌握了大量的信息,明白他们的所想、所需,他们对公司赞不绝口,说的最多的一句话就是:“只要公司不辞退我们,我们就不走”&。
     考核一年了,有的是酸甜苦辣,有的是磕磕碰碰,有的是涓涓细流,有的是整肃有序,还有更多的是观念和心灵的洗涤&。(傅丽峰)

员工天地

                                                  态度就是竞争力
       每个人都有不同的职业轨迹,有的人成为公司的骨干,受到上司的器重;有的人一直碌碌无为,不被人知晓;有的人牢骚满腹,总认为自己与众不同,而到头到一无是处&。众所周知,除了少数人是天才,大多数人的禀赋相差无几,那是什么在造就我们、改变我们,是“态度”!态度是内心的一种潜在意志,是个人的能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现&。
       在自己身边,我所见过、接触过、与之共事过的形形色色的人,每个人都持有自己的工作态度,有的勤勉进取、积极肯干;有的悠闲自在,还牢骚满腹;有的得过且过、做一天和尚撞一天钟&。
       一个人的态度直接决定了他的行为,决定了对待工作是尽心尽力还是敷衍了事,是安于现状还是积极进取&。态度越好,决心就越大,那么,对待工作的投入的心血也越多,也就能享受工作带来的回报,同时也创造了个人晋级上升的潜在机会&。积极进取的人晋升的机会多是因为他心中充满阳光,积极乐观地面对一切困难,周围的人也会因他而受影响,所以,同事、朋友也喜欢和他相处在一起&。
       那些得过且过的人有可能一辈子都原地踏步,牢骚满腹的人不但影响自己的工作状态,还会因自己的情绪影响到他人,严重者,别人看见他都会避之不及而远离他,多数人都不喜欢和这样一个“怨妇”相处,影响自己的心情&。
       一个人的态度直接决定了他的行为,决定了他对待事、人、工作是尽心尽力还是敷衍了事,是安于现状还是积极进取&。态度就是竞争力,积极地工作态度始终是你脱颖而出的砝码,拥有它,你将在激烈的职场竞争中走得更顺利&。ㄈ担悍都逊铮

                                     别让生活的压力挤走你的快乐
       人,哭着喊着跑到这个世界上来,面临的首要问题就是生存&。要生存,就必然遇到竞争;有竞争,就必然有压力&。所以,只要你选择活着,就注定要承受生存所带来的各种各样的压力,如升学、就业、晋职等,不胜枚举,不一而足&。我们只有勇于正视压力,学会承受压力,才能在日趋激烈乃至残酷的生存竞争中,永远立于不败之地&。
       压力过度,突破了身体和心理的极限,就会使人身心俱损,甚至彻底崩溃&。当你感到实在承受不了的时候,要及时给自己减压&。人生的道路千万条,你只有量力而行,才不至于总因目标得不到实现而痛苦不堪&。
       人生,快乐是需要理由的&。不快乐也是需要理由的&。什么都有好的一面和不好的一面&。每个人都有自己快乐的理由,也有自己不快乐的理由&。关键是,你是否主动去寻找那些快乐的理由&。
       比如,有的人工作轻松,自由,压力小,但工资有点低&。他要想感到快乐,眼睛就不能老盯着工资低不放,而应该多想想——自己多自在啊&。反过来,有的人工资很高,但压力大,不自由&。他要想感到快乐,眼睛就不能老盯着工作压力大不放,而应该多想想——自己的工资待遇是大多数人所没有的&。
       上帝不可能把什么都给你&。紧紧抓住不快乐的理由,无视快乐的理由,就是你总是觉得难受的原因了&。
       人,只有量力而行,该放就放,当止则止,才能在轻松快乐的节奏中,收获真正应该属于自己的那份成功&。把一些无谓的痛苦扔掉,快乐就有了更多更大的空间&。
       不管昨天发生了什么,不管昨天的自己有多难堪,有多无奈,有多苦涩,都过去了,不会再来,也无法更改&。就让昨天把所有的苦、所有的累、所有的痛远远地带走吧,而今天,我要收拾心情,重新上路!
       让感动的融融暖意,永远留在心中,即使有一天你不得不背负巨大的苦难,也不会放弃对生活的热爱&。(三值:黄洁)

班值长语录:


       为什么会落后?我认真分析了一下,1、没有坚持, 2、松懈,所以就落后了&。其实一两次名次落后不可怕,可怕的是始终落后于人&。只要我们从此振作起来,坚持不懈认真工作,就会取得好成绩&。其实大家每天都是干着同一样的事,比的就是坚持仔细认真创新&。(四值班长——杨志平)
       虽然5月份总排名第三名,但我们一直在改变、前进,排名不重要,而是要培养和端正员工积极的工作态度&。(二值值长——刘小辉)

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